如何运营多社群？有效发挥“多社群”的效果

这一期我们来讲讲如何更有效的发挥多社群的力量，也就是关于社群举证的那些事。绝大多数运营都会遇到一个尴尬，当社群成员达到一定数量的时候，就没法管理了，只能保持在一个低数量级别的情况下，才能够维护好这个社群人数，一直保持在一个低水平的情况下，又不能满足商业变现的要求。

所以很多人就采用这样的一种办法，也就是组建多个社群，或者让现有社群形成子社群的方式来解决，这样既可以解决单个社群人数太多不能管理的问题，又可以满足对总人数需求，这个解决方案，看似相当不错，但在执行过程当中，往往会遇到管理人员实际上还是面对了一个庞大的人群基数，表面上每一个子社群的人数不多，但总人数仍旧是巨大的人，就不能解决精力分配的问题。

假设你是用群来做社群承载的，那么在面对一个500人的群和5个100个人群的时候，对你而言，工作量反而是后者更大，最终仍旧是没有逃脱用简单粗暴的方式来管理，还是无法有效构建社群内部成员之间的人际网络关系，这就是为什么很多人尝试过多群建设的事情，但最终还是觉得做一个大群更加方便一点，反正结果都是简单粗暴，那么为什么要给自己找麻烦呢？我们就来分析一下社群矩阵的优势究竟在哪里？我们又该如何有效的去建设这个矩阵？

“邓巴数字”是一个大家都不陌生的概念，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入之后就是150人，也就被称为了150定律，然而我们看中社群，认为社群具备商业价值的原因，其实就是社群带来的人际网络关系以及所产生的信任，那么遇到150定律限制的不仅仅是运营者本身，其实社群成员也遇到了这个问题，这就是为什么社群人数可以做大，但是单个群的人数不能太大，倒也不是说非要150人以内，毕竟一个人的社交关系不可能都在一个圈子里面，同一个圈子里面，也总会有些人不感兴趣而离开，这里大家有没有发现，社群是可以做的很大的，

而如果用群来承载的话，每个群却不能太大，这就好像一个人总会混迹于一些小圈子，这些小圈子人数不多，但是圈子内部的人际关系很紧密，相互高度认可，信任关系强，同时我们也会发现，每个人其实都在传递不同圈子之间的信息，让大家互通有无，当一些小圈子的属性比较相近的时候，就会产生一个更大的圈子，但大圈子的产生并不一定会完全包含小圈子，甚至会产生一个新的小圈子。

如果你仔细观察这个过程，你会发现这样的一种，人是可以在当中谋取利益的，也就是说知甲地之友，乙地之无的那些人，他们穿梭在不同的圈子之间，成为信息的传递者，活动的组织者，话题的传播者。

也就是说，无论是圈子大小，社群大小，在圈子与圈子之间，社群与社群之间，圈子与社群之间，都需要有桥梁，这些桥的存在，看似是散布在各处的，彼此不相关的组织却存在了联系，同时又可以确保组织内部人际网络关系的形成和高度信任的产生，所以，真正能够运营好社群，是需要去做社群举证的，而社群举证就是要求运营人员成为桥梁，而不是天天在那边发优惠券，发促销信息。

理论讲完了，咱们要讲讲怎么做的事情了。

第一，在组建之初，的确需要根据实际情况，采用广撒网的方式来招募更多的人参与，比如说开网店，就可以用扫码进群享受福利的方式来做。

第二，成员筛选，要秉持人人都有价值的原则，而不能用只留下付费会员这样的一种简单粗暴的想法，筛选过程是按照人群标签，兴趣爱好之类的方式，你可以用话题活动、投票内容、点赞、评论收藏这些指标去分层，所谓分层，其实就是不断引导大家进入各自感兴趣的小圈子而已。

第三，互通有无是你更加需要关注的事情，传递各个圈子社群之间的一些信息，是进一步加大整体稳定的最好手段，如果用上帝的视角来看的话，你的社群，是有许许多多个子社群小圈子所组成的，这样你就成功了。

关于多社群以及社群矩阵的事情就讲完了，不过这种模式来运营的话，是需要有合理分工的，那么在运营过程当中，如何合理分工就变得非常重要了，那么这个话题我们就留到下一期和大家讲吧。