电商运营在实体公司任职到底有多难？

问君能有几多愁，恰似新老员工一起留。

最近好久没有更新关于家纺店铺的事情了，因为确实没有什么实操干货，很多小伙伴很关心店铺的进度。所以今天就把最近发生的一些事情分享一下，也向大家求助，帮我看看这些棘手的问题该如何解决。

从八号开始就一直在筹备生产，涉及到二十五个单品，上百个款式，所以一直在等，这也是为什么最近没有干货的原因，好在现在产品已经生产完毕，已经在做拍照了。正当我磨刀霍霍准备大干一场的时候，一件很扯的事情发生了，一周前，我们招聘了一个九七年的美工，美工技术还算熟练，试用期四千八，转正六千，试用期两个月，外加一些业绩考核，转正后可以拿到将近七千。本来合作的还不错，但是前两天加了两天的班，也就有一个半小时，第三天九点半了，还不见人，我以为迟到了，就没多想，然后就有老员工跟我说，他可能不来了，我给他打了个电话，因为睡晚了，所以他真的不来了。老员工说这种事情很常见，于是在大批量图片来的前夕，我们没有美工。

招聘其他岗位，其实我也遇到了一些困难，现在投简历的很多都是小年轻们，我们招聘的岗位是周末单休，很多人听到这，就直接表示不考虑了，有一个小年轻一听就是应付一下场面都没有，直接起身就走。屋漏偏逢连夜雨，新产品做出来，需要把店铺和ERP 系统对接起来，需要做商家编码这些，老的ERP系统都是实体专用的，对接不了网店，所以换了个新的ERP，本身也没什么难的，但是这个工厂已经有二十几年了，然后又是在山上，员工老龄化严重，平均年龄能到五十岁。遇到一个新的系统，大家都瞬间迟缓起来了。

三天上家编码都还没有录入，打了几个电话沟通，永远都还在学习中，我们现在的人手除了美工，其他岗位的都找齐了，也基本培训到一定程度了，但是我心里还是非常不踏实，总担心明天会，“遥知兄弟睡晚了，遍插茱萸少一人”
所以我今天真的很想向大家求助一下，招聘该如何做，才能让离职率低一点，因为培养一个新人真的很耗心力，二个就是大家遇到老员工新系统如何沟通解决。不过虽然现在遇到了一些困难，但是店铺很快就会正式启动。其实我还是很期待的。好吧，今天的就分享到这里了，下次再分享我的进度，请关注（www.tbaos.com）