电商运营在实体公司任职到底有多难?

 

电商运营在实体公司任职到底有多难?

问君能有几多愁,恰似新老员工一起留。

最近好久没有更新关于家纺店铺的事情了,因为确实没有什么实操干货,很多小伙伴很关心店铺的进度。所以今天就把最近发生的一些事情分享一下,也向大家求助,帮我看看这些棘手的问题该如何解决。

从八号开始就一直在筹备生产,涉及到二十五个单品,上百个款式,所以一直在等,这也是为什么最近没有干货的原因,好在现在产品已经生产完毕,已经在做拍照了。正当我磨刀霍霍准备大干一场的时候,一件很扯的事情发生了,一周前,我们招聘了一个九七年的美工,美工技术还算熟练,试用期四千八,转正六千,试用期两个月,外加一些业绩考核,转正后可以拿到将近七千。本来合作的还不错,但是前两天加了两天的班,也就有一个半小时,第三天九点半了,还不见人,我以为迟到了,就没多想,然后就有老员工跟我说,他可能不来了,我给他打了个电话,因为睡晚了,所以他真的不来了。老员工说这种事情很常见,于是在大批量图片来的前夕,我们没有美工。

招聘其他岗位,其实我也遇到了一些困难,现在投简历的很多都是小年轻们,我们招聘的岗位是周末单休,很多人听到这,就直接表示不考虑了,有一个小年轻一听就是应付一下场面都没有,直接起身就走。屋漏偏逢连夜雨,新产品做出来,需要把店铺和ERP 系统对接起来,需要做商家编码这些,老的ERP系统都是实体专用的,对接不了网店,所以换了个新的ERP,本身也没什么难的,但是这个工厂已经有二十几年了,然后又是在山上,员工老龄化严重,平均年龄能到五十岁。遇到一个新的系统,大家都瞬间迟缓起来了。

三天上家编码都还没有录入,打了几个电话沟通,永远都还在学习中,我们现在的人手除了美工,其他岗位的都找齐了,也基本培训到一定程度了,但是我心里还是非常不踏实,总担心明天会,“遥知兄弟睡晚了,遍插茱萸少一人”
所以我今天真的很想向大家求助一下,招聘该如何做,才能让离职率低一点,因为培养一个新人真的很耗心力,二个就是大家遇到老员工新系统如何沟通解决。不过虽然现在遇到了一些困难,但是店铺很快就会正式启动。其实我还是很期待的。好吧,今天的就分享到这里了,下次再分享我的进度,请关注(www.tbaos.com)

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