电商运营的那些事,我是怎么被老板套路的!

电商运营的那些事,我是怎么被老板套路的!

今天是任职运营的第四天,又是加班的一天,今天先把店铺整个机器人回复的内容给做了,这个工作本来应该是客服主管或者是助理做的,但是现在我没助理、没客服,连美工都没到位,不行,明天我一定要去强烈抗议,给我安排个助理。

除了机器人回复之外,我做了一些简单的轮廓性的分析,因为没有多少时间,所以大致浏览了一下市场行情,这个要花很多时间,所以具体的完整的分析我会在做完之后放出来。

上次我发了篇关于公司给考核的文章,大家看完之后给了很多评论,然后有很多小伙伴表示公司不行,老板不行,这里我给大家澄清一下,就是公司之前所有的东西都是在线下,对线上这块了解不深,所以会有些误会。其实公司不管是同事还是领导,对我的工作都是非常支持的,不存在刁难。

今天下午跟老板汇报工作的时候也讲到了表格的问题,我表示说一个月做了十几张表,基本上每一点五天就要出一张表格,没时间看市场,也没时间沟通产品研发和生产,更没时间研究运营,巴拉巴拉说了一堆,老板认真听我讲完后让我回去想一想我的绩效应该怎么考核,然后再一起讨论和调整,我当时还以为我的正义得到了伸张,现在回来一想妈耶,我又被套路了,要做一张表格。

讲完了业绩考核,我们开始讨论起来,产品定位,那些九十九以下的价格太低,不利于以后发展,大致会往高端的价格走,我们发现我们的产品还是比较有优势的,同价位的话只要我们多花二十块钱的成本,品质就能上升一大截,然后又从定位聊到了定价,从定价聊到了品质、工艺和人群,一不小心就聊到了八点多,我感觉我又被套路加班,而且还不给管饭。

总得来说,今天除了做了一天机器人回复的内容之外,店铺没有什么进展。好吧今天就分享到这里了,想知道更多关于我的分享请关注(www.tbaos.com)

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