电商运营的那些事，我是怎么被老板套路的！

今天是任职运营的第四天，又是加班的一天，今天先把店铺整个机器人回复的内容给做了，这个工作本来应该是客服主管或者是助理做的，但是现在我没助理、没客服，连美工都没到位，不行，明天我一定要去强烈抗议，给我安排个助理。

除了机器人回复之外，我做了一些简单的轮廓性的分析，因为没有多少时间，所以大致浏览了一下市场行情，这个要花很多时间，所以具体的完整的分析我会在做完之后放出来。

上次我发了篇关于公司给考核的文章，大家看完之后给了很多评论，然后有很多小伙伴表示公司不行，老板不行，这里我给大家澄清一下，就是公司之前所有的东西都是在线下，对线上这块了解不深，所以会有些误会。其实公司不管是同事还是领导，对我的工作都是非常支持的，不存在刁难。

今天下午跟老板汇报工作的时候也讲到了表格的问题，我表示说一个月做了十几张表，基本上每一点五天就要出一张表格，没时间看市场，也没时间沟通产品研发和生产，更没时间研究运营，巴拉巴拉说了一堆，老板认真听我讲完后让我回去想一想我的绩效应该怎么考核，然后再一起讨论和调整，我当时还以为我的正义得到了伸张，现在回来一想妈耶，我又被套路了，要做一张表格。

讲完了业绩考核，我们开始讨论起来，产品定位，那些九十九以下的价格太低，不利于以后发展，大致会往高端的价格走，我们发现我们的产品还是比较有优势的，同价位的话只要我们多花二十块钱的成本，品质就能上升一大截，然后又从定位聊到了定价，从定价聊到了品质、工艺和人群，一不小心就聊到了八点多，我感觉我又被套路加班，而且还不给管饭。

总得来说，今天除了做了一天机器人回复的内容之外，店铺没有什么进展。好吧今天就分享到这里了，想知道更多关于我的分享请关注（www.tbaos.com）