团队管理的六大要诀！高效提高团队战斗力

再完美的计划也需要靠人去推动，因此千万不要小看人的力量。森马内部一直重点强调的是在努力中寻找快乐，鼓励全民参与，协同所有部门，利他共赢，鼓励团队多去担当，奖罚分明。这六大点，不仅可以成为企业应对双十一大促的管理要诀，也可以作为日常维持团队高效战斗力的方法。

1、在努力中寻找快乐

森马内部推行的是“阿米巴经营”，在阿米巴的第六项精进里面就有一项是“付出不亚于任何人的努力”，这一点在公司成立时，领导层就一直反复去和每一个人宣扬:无论是中层还是高层，不要因为日积月累的工作，就减少了继续探索的热情和对成就感的追逐，要在努力中寻找到快乐。

2、鼓励全民参与

鼓励全民参与也是阿米巴经营模式中的一套原则，无论是计划制订还是营销施行，每一处工作细节都不是单靠一个人的力量就能完成的，它需要很多人一起参与。而只有当所有人都瞄着一个点共同去做的时候，这件事情才有可能成功。尤其是团队壮大之后，如果只有一小部分人在努力，那效果会大大降低。

3、协同所有部门

无论是HR部门、m部门还是行政部门，在双十一期间，企业都需要将他们充分利用起来，给他们安排明确的任务和职责，如果他们有人无法胜任工作，就组织培训，帮助员工成长。

4、利他共赢

利他共赢不只是决战双十一的团队管理方法，还可以成为一家企业的价值观。员工在做事情的时候，森马会给他们灌输这样一个概念——“善的选择”。即这个选择对现在有好处，对将来也有好处。对员工而言，就是在完成一件事情的时候，要考虑自己的选择对上游部门、下游部门和协同部门是否有好处。例如:森马店铺的流量非常大，那是不是可以给巴拉巴拉、其他的童装品牌、男装品牌去做引流。2012年，森马团队在做这件事情的时候担心其他品牌会将自己的流量抢走，但其实整个流量是抢不了多少的，因为品牌是区分的，人员是区分的，是不可能抢走的。而且，这样调整之后，反而收到了很好的效果。实践证明，利他共赢不仅会使页面引流得到提升，还会让团队协作变得越来越好。

5、鼓励团队多去担当

鼓励团队多去担当不仅能让团队运作更高效，对员工自身而言，还是一种成长。例如，一位普通的I员工，在完成自己的工作，保证现场的设备
都能正常运行的情况下，如果看到周围的同事需要帮助，那就去协助他们，帮助他们完成发订单、检货、打包等工作。时间一久，每个人所拥有的都不仅是一技之长。

6、奖罚分明

奖罚分明是员工努力工作的原始动力。在双十一之前，让大家先明确，如果没有完成分配到的工作，或是没有反馈，那将会受到非常严重的惩罚
当年的升职加薪可能会被全部取消;但是如果员工完成得很好，那会在得到原先预定奖励的基础上，再得到另外一笔额外的奖励。为了营造团队氛围，除了以上六大要点，企业还可以尝试其他方面的努力，改变公司的装修风格，让它更加电商化;在大促当天，举办参与度高的小活动;分发小礼品，调动大家的热情等。例如，以前森马的大楼是隔间的，太过传统。在双十一到来的时候，为了营造氛围，森马在大楼里面设置了一
个红色跑道，所有人在上面签名，让大家感受到双十一自己身上负担的责任和使命；另外，在双十一当天，森马会通过抽奖、发红包的形式不断刺激大家，让大家往优秀和多担当的方向去表现。那天，不同部门的负责人轮流穿上财神服到员工群里去发红包，每到一处，都能引来员工的“哄抢”，拍合照、抢红包、做游戏，热烈的氛围，让大家的作战状态更加积极。另外，“森马军团过7000万小庆祝”“各司令团穿吉祥物庆祝”“双十一销售结束，全民庆祝”等不同时间节点的庆祝活动，都十分精彩。即使是战斗在后方的仓库部门也会为营造氛围玩出新的“花样”，身穿红、黄、蓝、绿四种颜色马甲的员工俨然组成了彩色大军，将团队气氛推向高潮。