7种有效的员工激励的方法

淘宝网店想要做强做大，员工是淘宝网店持久竞争力的创造者，是淘宝网店发展的原动力，所以员工的需要应该得到保障。要想激发员工的工作热情，就要了解员工的真正需求，当这些需求一旦获得充分的满足，便可极大地调动他们的热情和干劲,提高工作效率。

由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因,所以激励要因人而异。

如果想让激励得到最好的效果，那么网店店主要特别注意,在实施激励之前,要主动、认真地听取员工的意见,了解其内心深处的真实想法,这样可以有针对性地实行激励措施。这样一来,不仅肯定了其工作成果,而且也使员工感到对其人格的尊重,更有利于鼓舞员工的士气。

网店店主应根据员工的个性差异，综合运用多种激励方式，以取得更好的激励效果。一般说来，激励员工主要有以下几种方式:

(1)经济激励法。尽管很多人认为仅靠物质刺激行不通，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用，首先只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。

其次,要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功的人要“赏如山”;对于玩忽职守要“罰如溪”。另外,激励要向特殊岗位倾斜,尤其是重点激励些脏、累、苦、难等艰苦岗位的人员

(2)尊重激励法。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使员工感到自己对于组织的重要性，并促使他们不断进步的种激励方法。松下幸之助认为，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂,随便指着一位员工说:“这是我最好的主管之一。”从而使员工倍感自豪。

(3)关怀激励法。关怀激励法就是通过对员工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法,它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”,即无须投入资本,只要注入关心、爱护等情感因素,就能获得激励效果。了解是关怀的前提。作为一个管理者,对下属员工要做到“八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”,即对员工的工作情况、身体状况、学习情况、经济状况、家庭成员、住房状况、兴趣爱好和社会交往要心里有数。

(4)支持激励法。支持激励法就是要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘岀来。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严首创精神爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任,创造一定的条件，使下级能胜任工作。

(5)情绪激励法。情绪激励法就是通过在公司内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励员工士气的方法。如员工生日时提供生日蛋糕。

(6)榜样激励法。榜样激励法就是通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。

(7)团队激励法。良好的激励效果不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，有助于形成一种良好的竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。对经营者来说，如何做好网店员工的激励工作是值得探究的。经营者应该在实际的工作中，根据本网店的具体情况采取相对应的激励措施，最大限度地提高员工的工作积极性，为实现网店的经营目标而努力!