将产品快速迭代来制造爆点

将产品快速迭代，就是根据用户使用过后的建议和反馈，对产品及时调整，做适当的更新迭代。现代科技飞速发展，任何一款在当下看来高科技的产品，过不了一阵子就会出现新品替代它。所以，在这样快速迭代的趋势下，没有一-款产品是完美的，永远有进步的空间。

尤其是软件类的产品，打造让用户尖叫的点就是要靠快速的更新迭代。在互联网上，不论什么类别的产品，都经不起快速迭代。

比如，小米手机就是把快速迭代当作公司重要的武器之一。甚至，小米手机的操作系统MUI，建立了一个每周都迭代的机制。这种每周迭代的设计，变成了小米一一个非常重要的节点：“橙色星期五”。MIUI开发版每周五下午5点发布，每个用户的小米手机系统MIUI就会升级。这个“橙色星期五”直接深刻地影响着小米产品的设计和完善。每周开发版一发布，MUI社区的点击数都是几十万、上百万。

其实，早在MUI升级发布之前的一周或者两周，用户会在论坛上跟产品经理、技术团队聊到底想要什么功能。然后上线测试这个功能做得好与不好，小米用户会发起投票，用户认可后才会正式放到版本更新里面去。

小米在每周五更新以后，会在下周二让用户提交体验报告，这样就能检测到用户喜欢哪些功能，讨厌哪些功能。基本每一次的用户意见征集，都有将近10几万的用户参与投票，发表自己的意见，哪些功能有问题、哪些功能做得更好，大家各抒已见。小米内部还设置了“爆米花奖”，根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目，然后给员工奖励。

快速迭代也是一种很好的试错机制，可以迅速地校正产品的失误。小米虽然做得很成功，但是也有失败的时候。王川早期做小米盒子，曾经历过一次失误。当时，他认为首要关键是解决在线视频播放卡的问题，后来投票发现播放下载视频才是用户最大的痛点。所以，用户积极地参与能更快、更准确地找到产品痛点，也才能更好地打造出爆品的尖叫点。